我们必须团结拼搏，奋力抓好以下七个方面的工作：  

   一、各公司必须牢固树立生态文明理念，尽最大努力做到不污染、不浪费，开源节流，持续发展。

二、创建一支强有力的团队。

没有完美的个人，只有完美的团队。为此，各公司、部门要不断加强团队建设，创建一支高效高能、互补互容、决策果断的团队。各部门领导要“知人善用，人尽其才”，把合适的人放在适合的岗位，完善激励机制，为想做事、能做事、会谋事的人提供舞台；同时，必须加强培训，特别是员工专业技术方面的培训，逐步提高职工的整体素质；另外，要努力创造和谐的工作、生活环境，让每一位员工都能真正融入其中，与企业共享发展成果。

三、用“品质至上、效益第一”的理念抓生产，用“细节决定成败”的态度抓管理。

作为高新技术企业，我们必须以谦虚认真的态度对待日新月异的科技进步，生产部门要注重研发能力的提高，促进新产品的研发和技术的更新换代，为公司的可持续发展做好技术上的储备。

继续建立健全公司各项管理制度，实行统一领导下的分块管理。各单位的领导干部必须以身作则，带头表率，用标准化的流程来规范各项日常工作，做到任何事情都有章可循。各公司在制度执行过程中如果遇到问题或特殊情况，务必及时上报，职能部门要积极配合，及时处理，不要出现扯皮现象。

四、强化绩效管理，实行目标责任制度

为促进各分公司员工与总公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效，提升业绩的目的，充分体现公司各级员工的职业修养、职业技能同工作业绩之间的高度融合性，要学习推广北京飞虹激光公司全员绩效考核方法，各部门要制定出绩效目标任务，对管理人员与员工的工作和绩效考核挂钩，基本工资以当地最低工资标准基础为准，按照基本工资占40%，绩效工资占60%来考核。从而促进公司整体经营效益的提升。

五、健全销售网络，向市场求发展

在生产步入正轨之后，一定不能让销售成为我们的软肋，只有拥有健全的销售网络，才能最终实现产品到资本的转变，企业才能不断发展壮大。为此，我们必须不断健全销售网络，提高销售人员的业务水平，不断完善营销平台的整体功能，从而为我们企业赢得可持续发展的优势。

六、深化主导产业，完成业务拓展

作为一个集高新技术产业、房地产、服务业为一体的多元化集团公司，我们要在做好、做精微纳米、激光、半导体照明等高新技术产业的基础上，提升地产经济、远洋饮料开发等产业的业务水平，使企业拥有独特的竞争实力，通过集聚的规模效应、品牌效应，提高企业的经济效益和社会效益。

七、强化安全意识，搞好安全管理

“安全第一”、“安全为天”，这不仅仅是个口号，而要时刻贯穿在我们的日常生活、生产和经营活动中，坚决实行安全事故一票否决制，在平时的工作中，要不断加强员工的安全教育，严格安全措施的落实，杜绝一切人身、设备安全责任事故的发生。

同志们，公司近半年的发展离不开大家的共同努力，今后的发展也同样需要所有同仁的共同奋斗。在接下来的半年里，我希望看到各位带领的是一支年轻有为、充满活力的队伍，我希望这支队伍能让我感受到积极认真、永不服输的工作热情，我希望这份热情能够成为支撑公司发展的铿锵有力的正能量，希望我们公司能和每一位员工一起，共同发展、共同进步，争取全面实现年度生产经营目标。我坚信，只要大家同心同德，群策群力，认真负责地迎接每一个挑战，就一定能推动我们企业继续稳步、健康地发展。